Sécuriser les décisions immobilières des établissements médico-sociaux
ESSMS : des enjeux immobiliers complexes et fortement engageants
Avec Buddimm, bénéficiez d'un pilotage immobilier à 360°, au service de votre projet associatif
From initial assessment to final execution, we handle the complexity so you can focus on results.
Fiabilisation des données immobilières
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Plan Pluriannuel d'Investissement (PPI) optimisé
Crédibilité auprès des financeurs et institutions
Les projets sont structurés de manière lisible et soutenable, facilitant le dialogue avec les financeurs, l’ARS et les partenaires institutionnels.
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Maîtrise des dérives financières et organisationnelles
Les trajectoires financières et les risques sont analysés en amont pour éviter les surprises et dérives, à la fois en termes de délais et de surcoût.
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Soulagement de la direction et des équipes
Nous structurons des temps immobiliers dans le cadre de commissions, permettant d’aligner le niveau d’information et de faciliter la prise de décision. La Direction et les équipes restent concentrées sur le cœur de mission, tout en étant connectées à l’immobilier.
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Vision long terme alignée avec le projet associatif
Cette stratégie est ensuite exécutée et pilotée suivant le principe des Objectif et Key Results (OKR). L’immobilier n’est plus subi mais anticipé.
L’immobilier devient un vrai levier au service des usages et du projet associatif.
Le cabinet de conseil immobilier engagé, sans conditions
Stratégie immobilière
Cadrage stratégique
Analyse du patrimoine, des usages et des contraintes
Scénarios immobiliers
Co-construction des arbitrages avec la direction
Restitution et feuille de route opérationnelle
Etude d'opportunité
Cadrage de l’opportunité et des hypothèses
Analyse des impacts financiers et opérationnels
Scénarios de faisabilité
Analyse des risques et points de vigilance
Restitution d’une aide à la décision claire
Gestion de projet
Cadrage stratégique
Coordination des parties prenantes et des experts
Pilotage des coûts, délais et risques Arbitrages réguliers avec la direction
Suivi jusqu’à la livraison et la mise en service
Direction immobilière
Structuration des outils de pilotage et de reporting
Analyse du patrimoine, des usages et des contraintes
Appui continu à la direction et aux instances de gouvernance
Co-construction des arbitrages avec la direction
Pourquoi nos clients nous adorent
BUDDIMM m’a permis de structurer mes projets pour créer plus de valeur. En tant qu’entrepreneur, j’avais besoin d’un partenaire fiable, technique et visionnaire. Ils m’ont aidé à développer mon patrimoine avec méthode et impact.
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Alexis DUTHOIT
Leur méthode est fluide, efficace, sans lourdeur. Nous avons pu avancer rapidement, avec des outils concrets qui parlent autant à nos administrateurs qu’à nos financeurs.
Vincent HUBERT
Dans un secteur où les ressources internes sont limitées, l’accompagnement de Buddimm nous a vraiment apporté de la crédibilité.
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Régis CACHIA
BUDDIMM a pris en main le pilotage opérationnel de notre projet immobilier, ce qui nous a permis de nous concentrer sur les décisions clés et notre trésorerie.
Nadia LAIDAT
L’accompagnement de BUDDIMM a permis de clarifier nos options, de structurer notre réflexion et de poser des bases solides pour l’évolution de notre site.
Michel COLLADO
Vous vous posez peut-être ces questions…
C’est coordonner des acteurs, sécuriser les décisions et tenir les délais sans perdre de vue le sens du projet.
Entre exigences techniques, contraintes réglementaires, juridiques et financières, la complexité augmente vite, vos usagers vous en demandent toujours plus... et les questions s'amoncellent 😬
Non. Et ce n’est ni souhaitable ni nécessaire. En revanche, certaines fonctions sont incontournables, quelle que soit la taille de la foncière :
- une vision patrimoniale claire,
- des données fiables,
- un minimum de gouvernance des décisions,
- une capacité à anticiper les risques.
L’enjeu n’est pas de copier un modèle institutionnel, mais de mettre en place un pilotage proportionné, adapté à la réalité familiale et à la taille du patrimoine. Rien n’empêche par ailleurs d’automatiser ce qui délivre rapidement de la valeur : appels d’assurances locataires, émission d’arrêtés de situation, suivi des provisions, etc.
Structurer ne veut pas dire alourdir.
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