Définir une stratégie immobilière
Trop souvent, les décisions sont prises dans l'urgence ou sans données fiables.
Avec cette offre vous reprenez la main sur votre immobilier :
diagnostic posé, vision clarifiée, KPI définis, feuille de route formalisée.
Idéale pour enclencher une dynamique de transformation, au niveau d'un bâtiment, d'un site ou de l'ensemble de votre parc.
Problème & Contexte
Nous vous aidons à prendre du recul pour poser une stratégie et commencer à dessiner la feuille de route pour atteindre vos objectifs en termes immobiliers.
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Notre solution
Notre mission : vous écouter pour vous aider à formaliser une stratégie immobilière claire et actionnable, qui soit réaliste et qui réponde à vos enjeux d'aujourd'hui et de demain.
Avec un regard neutre et expert.
Avec méthode et bonne humeur 🙌
Déroulé de l’accompagnement
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Résultats & Bénéfices
Pourquoi BUDDIMM ?
Expertise croisée
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Posture "buddy"
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Logique d'action
Vous vous posez peut-être ces questions…
Une stratégie immobilière se réalise lorsqu’il devient nécessaire de reprendre la main sur un patrimoine : bâtiments vieillissants, charges d’exploitation élevées, projets en attente, ou encore pression foncière sur un territoire.
Elle sert à donner du sens et de la cohérence à vos décisions immobilières : vendre, rénover, regrouper ou développer.
Dans le secteur public et médico-social, c’est aussi un outil de dialogue avec les financeurs (ARS, Conseils départementaux) pour justifier des investissements et démontrer votre maîtrise patrimoniale.
👉 On réalise une stratégie immobilière quand on veut remettre son immobilier au service du projet d’organisation ou du projet d’établissement.
Impossible de bâtir une stratégie solide sans audit immobilier préalable.
L’audit 360° permet de poser un diagnostic objectif sur l’ensemble des dimensions : usages, technique, juridique, administratif, finances.
Cet audit est donc la première étape de toute stratégie, quelle soit la taille du patrimoine, détenu en propre ou en location.
Il s’applique aussi aux structures qui n’ont pas encore de patrimoine, pour les aider à dimensionner leur projet immobilier à partir de données fiables.
👉 L’audit éclaire la stratégie, il ne la remplace pas. Il la rend crédible, pérenne et pilotable.
Une stratégie immobilière performante repose sur trois piliers :
- une Vision claire, alignée sur la mission de la structure, sociale, sanitaire, territoriale ou économique.
- des Objectifs et Key Results (OKR) : objectifs simples, mesurables par des indicateurs hiérarchisés selon leur impact .
- des scénarios immobiliers comparés selon leur faisabilité, coûts et impacts, jusqu’à la sélection d’un scénario cible assorti d’un plan d’actions priorisé.
👉 Une bonne stratégie ne décrit pas seulement où aller, mais surtout comment y aller concrètement, avec des indicateurs de résultat mesurables.
Une stratégie n’a de valeur que si elle vit.
Elle doit être pilotée dans le temps avec :
- Un plan d’action suivi et actualisé,
- Des outils de gestion de projet et de reporting (tableaux de bord, fiches actions, suivi budgétaire),
- Des instances de pilotage : comités immobiliers, commissions patrimoine, réunions financeurs/tutelles, etc.,
- Des KPI adaptés : taux de mise en conformité, économies réalisées, avancement des projets, empreinte carbone.
BUDDIMM agit comme Direction immobilière externalisée, garantissant la mise en œuvre concrète, la priorisation et la coordination des acteurs.
👉 Une stratégie immobilière vit grâce à un pilotage continu, sinon elle meurt dans un tiroir.
Ces outils sont complémentaires :
La stratégie immobilière fixe le cap : elle définit la vision, les priorités et les scénarios.
Le SDI / SDIE traduit cette vision dans l’espace et le temps : organisation des sites, trajectoire énergétique, plan d’actions à 5-10 ans.
Le PPI chiffre et programme ces actions : combien, quand et comment financer.
👉 La stratégie oriente, le SDI planifie, le PPI met en œuvre.
BUDDIMM vous aide à articuler ces trois niveaux pour une feuille de route claire et pilotable.
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