Pourquoi une vision immobilière est indispensable

Dans de nombreuses organisations, l’immobilier avance par à-coups.
Un projet ici, une opportunité là, une urgence réglementaire ailleurs. Chaque décision peut sembler justifiée individuellement, mais l’ensemble manque souvent de cohérence.

Sans vision immobilière claire :

• les arbitrages se font au coup par coup,
• les projets s’additionnent sans logique globale,
• les équipes s’épuisent,
• et les dirigeants portent seuls des décisions difficiles à assumer dans le temps.

Chez BUDDIMM, nous considérons que la vision immobilière n’est pas un luxe ni un exercice de communication.
👉 C’est un outil de pilotage stratégique, au service des décideurs.

Une vision immobilière n’est pas une liste de projets

Les dérives fréquentes des “fausses visions”

Beaucoup de documents appelés “vision” sont en réalité :

• des catalogues d’opérations,
• des schémas figés,
• ou des intentions ambitieuses, mais déconnectées des moyens réels.

Ces approches posent deux problèmes majeurs :

• elles ne permettent pas d’arbitrer,
• elles ne résistent pas au temps ni aux contraintes.

Une liste de projets n’explique pas pourquoi on choisit une option plutôt qu’une autre, ni ce à quoi on renonce.

Ce qu’est réellement une vision stratégique immobilière

Une vision immobilière stratégique, au sens où nous l’entendons chez BUDDIMM, c’est :

• une direction assumée,
• des priorités claires,
• des renoncements explicites,
• et une cohérence dans le temps.

Elle ne dit pas seulement ce que l’on veut faire, mais surtout ce que l’on cherche à atteindre à travers l’immobilier.

Pourquoi BUDDIMM s’appuie sur la méthode OKR

Les OKR : un outil de pilotage stratégique

Pour rendre la vision réellement pilotable, BUDDIMM s’appuie sur la méthode des OKR (Objectives and Key Results).

De manière simple :

• Un Objectif exprime un résultat clair à atteindre. Il est exprimé en une phrase et commence généralement par un verbe pour aider à la formulation. Il ne doit pas contenir de nombre ou de pourcentages.
• les Key Results définissent les résultats mesurables qui permettent de vérifier que l’on avance dans la bonne direction. En termes d’intitulé, on conseille que chaque KR contienne un nombre un pourcentage, quelque chose de mesurable.

Contrairement à des indicateurs de reporting classiques, les OKR ne mesurent pas l’activité.
👉 Ils mesurent l’impact.

Adapter les OKR aux enjeux immobiliers

Appliqués à l’immobilier, les OKR permettent de sortir d’une logique purement technique ou opérationnelle.

Chez BUDDIMM, nous appliquons quelques principes forts :

• pas plus de trois objectifs stratégiques,
• des KR clés facilement mesurables, compréhensibles par un CA ou une Direction Générale,
• un lien direct entre les OKR et les décisions immobilières concrètes.

👉 L’objectif n’est pas de tout mesurer, mais de piloter ce qui compte vraiment.

Formaliser la vision stratégique

Une vision immobilière ne se décrète pas.
Elle se construit à partir de deux fondations essentielles :

• un socle de données immobilières structuré
• une gouvernance immobilière efficace

La vision prend forme lorsque :

• les décideurs légitimes sont clairement identifiés,
• les contraintes et marges de manœuvre sont objectivées,
• les enjeux stratégiques sont partagés.

Le rôle d’une Direction Immobilière est alors de :

• cadrer les échanges,
• structurer la réflexion,
• traduire les intentions en objectifs clairs,
• sécuriser la formulation de la vision.

👉 La vision n’est ni imposée, ni descendante.
Elle est co-construite avec les équipes, puis assumée par celles et ceux qui décident.

Ce que BUDDIMM peut faire pour vous

Quand nous intervenons en Direction Immobilière intégrée et/ou externalisée, on se rend compte que souvent, le Client a déjà toute l’information et la matière pour mettre en place une stratégie immobilière impactante.
Ce qui lui manque : des ressources, de la méthodo, des outils.
Les bonnes idées sont souvent là.
Sauf qu’elles n’ont pas pu être exprimées et/ou n’ont pas été prises en compte et/ou n’ont pas été travaillées dans le temps.
Notre rôle est alors de :

• expliquer la démarche et la méthodo
• formaliser des temps d’échange de qualité, où chacun.e puisse s’exprimer en confiance
• garantir un traitement impartial de l’information
• alerter sur les sujets non traités
• modéliser et synthétiser
• faire avancer

Piloter la Vision dans le temps

Les OKR comme boussole de décision

Une fois formalisée, la vision ne reste pas dans un document.
Elle devient une boussole pour les arbitrages immobiliers.

Face à une décision à prendre, la question devient simple :

• cette option nous rapproche-t-elle de nos objectifs ?
• contribue-t-elle aux résultats clés définis ?
• ou nous en éloigne-t-elle ?

Les OKR permettent ainsi :

• de prioriser,
• de dire non à certaines opportunités,
• de sécuriser les choix face aux contraintes budgétaires ou réglementaires.

Encore faut-il se souvenir qu’une Vision existe, qu’elle a été formalisée et posée comme axe stratégique. C’est aussi le rôle d’une Direction Immobilière d’agir comme gardienne du temple, de rappeler les ambitions et les process, pour que les décisions restent cohérentes.

Une vision vivante, pas figée

Une stratégie immobilière pilotée par les OKR n’est pas gravée dans le marbre.
Vision, Objectifs et KR vivent avec des temporalité et durées de vie différentes, l’idée étant de garder de la souplesse, tout en gardant le cap.
Voici comment généralement nous formalisons les choses :

• La Vision peut être définie pour les 2 ou 3 prochaines années.
  → Définie par la Direction, après consultation des équipes
• Les Objectifs peuvent être ajustés dans le temps, soit parce qu’ils avancent très/trop bien ou justement pas assez.
  → Définies par les équipes
• Les KR sont les plus volatils et les plus hétérogènes. Il convient de toujours mettre des KR relativement faciles à atteindre et d’autres plus compliqués ou plus long.
  → Définies par les équipes et/ou au niveau individuel

👉 C’est cette capacité d’adaptation qui transforme la vision en véritable outil de pilotage.

Conclusion : transformer l’intention en trajectoire pilotée

Une vision immobilière sans méthode reste un discours.
Une méthode sans vision devient une suite d’actions sans cohérence.

En articulant :

• une vision stratégique claire,
• une gouvernance assumée,
• et la méthode des OKR,

la Direction Immobilière devient un outil de pilotage stratégique, au service des dirigeants et des conseils d’administration.

👉 Quand la vision est claire et pilotée, l’immobilier cesse d’être subi et devient un levier de transformation.

Webflow – Meta Description

Comment construire une vision immobilière claire et pilotable grâce aux OKR. Méthode, gouvernance et stratégie expliquées par BUDDIMM.

Webflow – Description

BUDDIMM accompagne les dirigeants et conseils d’administration dans la définition d’une vision immobilière stratégique, pilotée par la méthode OKR et alignée avec les décisions clés.